Analiza pe baza de chestionare – agenti economici
Etapa din:
"Studiul privind dezvoltarea economica locala- judetul Maramures"
Finantator: Agentia de Ocupare si Formare Profesionala a judetului Maramures
Program: Masuri active de combatere a somajului 1998
Contract 16/ iulie 1998
Autor: Fundatia PETRA Maramures / etolia@mail.multinet.ro
- Intrebarea 1: Structura agentilor economici pe forme de proprietate
- Intrebarea 2: Structura agentilor economici dupa ponderea capitalului
- Intrebarea 3: Evolutia structurii personalului pe ani
- Intrebarea 4: Schimbarile intervenite in pozitia unitatii Dvs. pe piata in ultimii 3 ani
- Intrebarea 5: Schimbarile intervenite in sistemul de control al calitatii in perioada 1995-1998
- Intrebarea 6: Schimbarile intervenite in pozitia unitatii Dvs. pe piata in ultimii 3 ani
- Intrebarea 7: Principalele modificari ale mediului concurential intervenite in ultimii 3 ani
- Intrebarea 8: Care au fost reactiile de raspuns ale societatii Dvs. la schimbarile evidentiate la intrebarea nr. 7
- Intrebarea 9: Marcati principalii Dvs concurenti pe piata
- Intrebarea 10: Precizati in ordinea importantei (locul 1, locul 2, etc.) principalele frane care au afectat dezvoltarea societatii Dvs. in ultimii 3 ani
PREVIZIUNI PENTRU PERIOADA 1999 - 2000
- Intrebarea 11: Cum estimati rezultatele economice ale activitatii Dvs. pentru perioada 1998- 2000, fata de perioada anterioara (1995-1998)?
- Intrebarea 12: Cum apreciati evolutia volumului productiei in urmatorii 3 ani:
- Intrebarea 13: Estimati evolutia numarului de personal in urmatorii 3 ani:
- Intrebarea 14: Care este ordinea de prioritati (locul 1, locul 2, etc..) spre care se va orienta societatea Dvs in urmatorii 3 ani:
- Intrebarea 15: Cum apreciati evolutia investitiilor Dvs. in urmatorii 3 ani:
- Intrebarea 16: In ce domenii / directii v-ar fi necesara consultanta de specialitate? Specificati in ordinea importantei (locul 1, locul 2 etc.)
- Intrebarea 17: Ce activitati /afaceri considerati ca ar fi oportun a fi Infiintate, pentru o dezvoltare economica durabila In zona
- Intrebarea 18: Ce sustinere credeti ca ar fi necesara pentru a fructifica oportunitatile de afaceri mentionate la pct 17
- Intrebarea 19: Care considerati ca sunt punctele tari care ar favoriza dezvoltarea activitatilor mentionate mai sus
- Intrebarea 20: Mentionati in ordinea importantei cateva dintre avantajele pe care credeti ca le-ar aduce dezvoltarea activitatilor mentionate la pct 17
|
Tip agent economic |
Numar |
|
SRL |
135 |
|
SA |
44 |
|
RA |
6 |
|
SCS |
|
|
SCA |
|
|
SNC |
12 |
|
AF |
17 |
|
PJ |
* |
|
Tip capital |
Sub 50% |
Intre 50 % si 80% |
Peste 80% |
|
Capital de stat |
4 |
13 |
1 |
|
Capital in proprietatea FPP (SIF) |
14 |
0 |
0 |
|
Capital privat autohton |
15 |
16 |
177 |
|
Capital privat extern |
7 |
1 |
5 |
|
Capital public |
0 |
0 |
2 |
|
Alte categorii de capital |
6 |
8 |
14 |
|
Numar salariati |
Anul |
|||
|
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
|
|
Sub 10 salariati |
54 |
48 |
50 |
86 |
|
Intre 10 si 20 salariati |
12 |
14 |
23 |
41 |
|
Intre 20 si 50 salariati |
8 |
11 |
10 |
27 |
|
Peste 50 salariati |
23 |
23 |
26 |
32 |
Intrebarea 4: MOBILITATE STRUCTURALĂ
Schimbarile intervenite in pozitia unitatii Dvs. pe piata in ultimii 3 ani
|
Intrebare |
Procente % |
|
Abordare complet noua |
22,99 |
|
Schimbari majore |
21,53 |
|
Schimbari minore |
25,55 |
|
Nici un fel de schimbare |
25,55 |
|
Nici un fel de raspuns |
4,38 |
|
Tendinta |
Procente % |
|
Scadere semnificativa |
9,86 |
|
Scadere moderata |
12,41 |
|
Fara schimbare |
11,31 |
|
Crestere moderata |
36,5 |
|
Crestere semnificativa |
13,5 |
|
Crestere la unele produse si scadere la altele |
12,04 |
|
Nu au raspuns |
4,38 |
|
Tip modificare |
Procente % |
|
Crestere puternica a concurentei In zona |
31,75 |
|
Crestere moderata a concurentei In zona |
33,78 |
|
Fara modificare semnificativa a concurentei in zona |
14,86 |
|
Scadere moderata a concurentei in zona |
2,7 |
|
Scadere puternica a concurentei in zona |
0 |
|
Nu au raspuns |
2,55 |
Intrebarea 8: Care au fost reactiile de raspuns ale societatii Dvs. la schimbarile evidentiate la intrebarea nr. 7
Obs. Un procent insemnat de firme nu a dorit sa completeze aceasta rubrica, pe motive de genul: "nu dorim sa va dam idei la care noi am lucrat mult timp"!
|
Tip concurenta |
Procente % |
|
Firme private mici autohtone |
52,97 |
|
Firme private mari autohtone |
17,03 |
|
Intreprinderi de stat |
8,11 |
|
Cooperative |
2,43 |
|
Firme straine cu sediul In Romania |
7,03 |
|
Societati mixte |
3,78 |
|
Organizatii nonguvernamentale (ONG) |
0 |
|
Nu avem concurenta semnificativa |
4,59 |
|
Nu au raspuns |
4,05 |
Intrebarea 10: Precizati in ordinea importantei (locul 1, locul 2, etc.) principalele frane care au afectat dezvoltarea societatii Dvs. in ultimii 3 ani
Obs. Un procent insemnat de firme nu a dorit sa completeze aceasta rubrica
Copyright Fundatia Petra Maramures 1999. Nici o parte a acestui material nu poate fi citata, copiata, multiplicata sau difuzata prin nici un mijloc fara
acceptul scris al Fundatiei PETRA sau a finantatorului.
Pentru orice relatii: etolia@mail.multinet.ro
Judetul MARAMURES
Au fost selectati un numar de 280 agenti economici din judet. 6 dintre acestia nu au raspuns la chestionare.
Domeniile de activitate (In ordine alfabetica):
|
Domeniu |
Nr. subiecti chestionati |
|
Cercetare, proiectare |
5 |
|
Comert / distributie |
70 |
|
Confectii metalice |
4 |
|
Constructii, constructii montaj |
10 |
|
Cresterea animalelor |
3 |
|
Exploatare resurse naturale |
3 |
|
Farmacii, produse farmaceutice |
5 |
|
Hoteluri, Restaurante, baruri |
12 |
|
Industria alimentara – alcool |
2 |
|
Industria constructoare de masini |
5 |
|
Industria lemnului |
32 |
|
Industria, productie diversa |
10 |
|
Industrie alimentara - carne si produse de carmangerie |
4 |
|
Industrie alimentara – lactate |
13 |
|
Învatamant |
1 |
|
Morarit panificatie, diverse alimentare |
29 |
|
Prestari servicii diverse |
18 |
|
Prestări servicii in agricultura |
10 |
|
Productie agricola |
10 |
|
Productie textile |
10 |
|
Publicitate / presa |
2 |
|
Servicii bancare, de asigurare si reasigurare |
3 |
|
Tehnologia informatiei si a comunicatiei |
10 |
|
Turism si agroturism |
3 |
|
Intrebare |
Total optiuni: 399 |
|
1. Intreprinderea initiala s-a divizat |
14 |
|
2. Intreprinderea initiala a fuzionat cu o alta |
1 |
|
3. Intreprinderea initială a ramas in aceeasi structura org. |
177 |
|
4. Schimbari majore de structura fara fuzionari, divizari |
15 |
|
5. Scadere semnificativa a activitatii |
36 |
|
6. Dezvoltarea activitatii de marketing |
52 |
|
7. Schimbari majore in fazele productiei |
37 |
|
8. Nici un fel de modificari |
54 |
|
Chestionare nevalidate |
8 |
|
Nu au raspuns |
5 |
|
Raspuns |
Nr. incidente |
|
Scaderea preturilor |
42 |
|
Cresterea calitatii produselor sau ale serviciilor |
41 |
|
Diversificarea productiei sau a serviciilor |
22 |
|
Extinderea activitatii spre piata interna |
10 |
|
Extinderea activitatii spre piata externa |
7 |
|
Acordarea unei importante sporite marketingului |
7 |
|
Adaptarea la cerintele pietei |
10 |
|
Nici o reactie |
11 |
|
Cresterea preturilor la achizitia materiilor prime si plata la timp a acestora (firme achizitoare de lapte si produse lactate) |
6 |
|
Extinderea perioadei de garantie acordate |
1 |
|
Reducerea costurilor de productie |
1 |
|
Dotari suplimentare |
6 |
|
Imbunatatirea relatiilor cu clientii |
2 |
|
Lichidarea firmei |
1 |
|
Perfectionarea cadrelor |
1 |
|
Perfectionarea managementului societatii |
1 |
|
Organizarea unitatii pe centre de profit |
1 |
|
Deservirea civilizata a clientilor |
1 |
|
Deschiderea de noi puncte de lucru |
1 |
|
Cresterea promptitudinii in deservirea clientilor |
3 |
|
Restructurarea activitatii la nivelul cererii |
1 |
|
Marirea capacitatii de productie |
1 |
|
Intrebarea |
locul |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Total |
|
|
1. competitia concurentiala puternica |
22 |
23 |
17 |
8 |
70 |
|
2. cererea scazuta |
52 |
30 |
14 |
16 |
112 |
|
3. legislatia economica existenta |
40 |
41 |
28 |
8 |
117 |
|
4. bariere vamale |
15 |
8 |
8 |
5 |
36 |
|
5. lipsa tehnologiei noi |
17 |
19 |
16 |
10 |
62 |
|
6. obtinerea dificila a finantarii |
33 |
29 |
29 |
7 |
98 |
|
7. lipsa fortei de munca adecvat calificata |
5 |
4 |
11 |
7 |
27 |
|
8. costul crescut al fortei de munca |
0 |
5 |
3 |
5 |
13 |
|
9. probleme cu angajatii |
1 |
3 |
5 |
2 |
11 |
|
10. dificultati in asigurarea materiala, combustibili, energie |
2 |
9 |
8 |
10 |
29 |
|
11. incertitudinea mediului economic |
15 |
21 |
27 |
20 |
83 |
|
12. reglementarile salariale |
3 |
6 |
4 |
3 |
16 |
|
13. problemele financiare (impozitare excesiva, fiscalitate impovaratoare, dobânzi bancare ridicate, blocaj financiar, etc.) |
96 |
43 |
29 |
22 |
190 |
|
14. management neperformant |
6 |
6 |
4 |
1 |
17 |
|
15. infrastructura inadecvata |
3 |
3 |
4 |
6 |
16 |
|
16. conditii meteo defavorizante, calamitati etc. |
5 |
0 |
3 |
0 |
8 |
|
Total |
315 |
250 |
210 |
130 |
X |
